深圳空间设计公司聊品牌连锁店设计

我们决定用这一章总结我们所有的发现，说明“协调一致”这个贯穿本书的中心观念。我们用协调一致这个字眼，意义很简单，只表示公司所有的因素协调一致，在核心理念和想取得的进步目标的架构下运作，进步的目标你也可以称之为愿景(我们认为愿餐只是长盛不衰的核心理念，加上梦想中面向未来的进步）。请看下面三个协调一致观念发挥得淋漓尽致的例子。画商赢的经点协调一致的威力：空间设计公司福特、默克和惠普g增谈到福特汽车的終理在什么情况下写就了公司的「使命、价值现普5扩”，成为3世年80年代反收为能取推人成就的关能要報，“便密p要師幣导方针”把人员和产品列在利润之前，而且菱睛設審取量，“殷主「卢和顾客满意是重中之重。但是，这个“使命、价值观和指导方针·的查就没有扭转败局，至少宣言本身不能扭转败局。如果插特没有极力把这个娃转化为实际行动，没有把公司的营运、战略和战术与公司的“使命、价我视和指导方针”协调配合，福特一定无法转亏为盈，我们在本书里也就不会损写这一点了。福特有史以来第一次全面采用了统计学的质量管理方法，并且责令生产经理，发现劣质零件或材料缺陷时，要把整条生产线关掉。福特不只在自己的工厂里这样做，更利用“质量第一”(Q1计划)，根据质量的级别和是否实施质量管理统计来筛选卫星工厂，把追求品质的精神传播到卫星工厂。福特提供教育研讨会和现场协助帮助卫星工厂达到品质第一的标准，并且随着时间的推移不断地提高标准。福特创造了员工参与计划，使生产线工人成为改善质量的关键成员。不但如此，福特还创造了经理参与方案，教导经理人和领班知道如何支持员工参与计划，并提高参与性管理技巧在升迁时所占的比重，进一步强化这些方案。为了让员工消息更灵通，进而感觉和公司融为一体，福特投资设立了卫星电视系统，在电视或报纸还没刊登之前就向员工发布公司的新闻和消息。为了在员工和公司成功之间形成直接的关联，公司和员工谈判出一条分红条款，这是福特和联合汽车工会劳资合同中第一次出现这种条款。