深圳鞋包专卖店设计公司的浅谈_体验店设计

他定出的胆大包天的目标是：在4年内成为年销售额10亿美元的公司（亦即增长两倍以上）。但是，沃尔顿并不以此为满足，他继续替公司定出大胆的新目标。以1990年为例，他定出一个新的目标：在公元2000年前，使公司拥有的商店数目倍增，并且使每平方尺的销售额增加60%。我们深圳专卖店设计公司一篇文章里谈到这个例子后，收到以公司为傲的沃尔玛董事罗伯特·康恩写来的这封信：你说得很正确，沃尔顿清楚表明一个目标，要在公元2000年前把商店的数目增加一倍，并且把每平方尺的销售金额提高60%。更重要的一点——也是大家没有注意到的是，鞋包专卖店设计公司定出1250亿美元的明确目标！目前世界最大的零售商年销售额已经达到300亿美元，在1991年元月结束的一年里，沃尔玛的销售额达到326亿美元，并且成为美国和世界最大的零售商。全世界唯一达到年销售额1250亿美元的公司是通用汽车。我从1980年起担任沃尔玛的董事，我对沃尔顿所定的目标一定会实现有着充分信心。要是有人认为他在1977年所定的目标胆大包天，现在的目标一定会吓死他们。80年代初期，哥伦比亚终于被人购并，迪士尼则在打败一场敌意购并之后，勇猛地重振声势并追求更大胆的新目标——日本迪士尼乐园和欧洲迪士尼乐园。IBM和迪士尼一样，也是在公司发展的重大关键时刻以献身胆大包天目标的决心，大力超过了竞争者宝来。我们要特别指出，IBM在60年代初期用胆大包天的目标重新塑造了电脑工业。为了达成胆大包天的目标，IBM甘冒公司存亡的风险，进行了一个不是大获全胜，就是一败涂地的冒险：投资开发一种叫做360系列的大型电脑。