深圳si设计公司发明新的治疗法

区别也不在于目光远大的魅力型編掉，物商慶运喊公司常常不又未能及时树立新的目标时即会出现这种症状。NASA在登月成功之后就出现了“我们已经成功的综合征”，在你成功登月后，你该怎样继续下去呢？苹果电脑公司在成功发明了一种非技术人员也能使用的计算机后就患上了“我们已经成功的综合征”。处于草创阶段的公司在上市或者在市场上稳稳立足后，也经常出现“我们已经成功的综合征”。未来前景只能在公司没有达到时对公司有用。在我们和公司合作的过程中，我们经常会听到有些经理人说：“这里不再像以前那样令人振奋，我们似乎失去了动力。深圳si设计公司”而通常，这标志着一个公司爬上了一个山头，却没有马上寻找到一个新的目标。总结为了进一步说明愿景框架，我们给出了表11.2和表11.3，两个包含所有2692020/6/1711:19:26基业长青ACIECTOLAST发现或创造全新的、不用传统的药物来改进人类医疗的方法。另一位经理指出，在今后的几十年里，公司很可能会为动物发明新的治疗法。第三个经理说：“够了，我不是来为治疗疾病制造什么东西的，我来是为了让医疗有重大改进，并创造一个没有任何人创造过的纪录。否则，到底是什么呢？”最后，这家公司抓住了它的使命：“我们为医疗的重大改善而存在。”在未来的上百年内，这个使命都可以引导激励这家公司。一种探询公司使命的强有力的做法是问“5个为什么”。从描述性的声明开始，“我们制造了甲产品”或者“我们提供乙服务”，然后问5次“那为什么是重要的”，在问了几个为什么之后，你会发现自己逐渐接近了公司的根本使命。在我们和一个市场调研公司的合作中，我们用这种方法加深和丰富关于公司使命的讨论。这家公司的管理层首先开了几个小时的会得出下列有关他们公司使命的陈述：“提供可得到的最好的市场调研数据。”我们然后问：“为什么提供可得到的最好的市场调研数据很重要？”讨论了一下后，他们的回答反映出公司使命的深层意义：“提供可得到的最好的市场调研数据，是为顾客找到一种了解市场的途径，