深圳店铺设计公司动过泰诺药瓶

当时在芝加哥地区有7人死亡，显示有人（不是公司员工）动过泰诺药瓶，在药里掺了氰化物。虽然只在芝加哥地区发生死亡事件，强生公司却立刻从整个美国市场收回所有泰诺胶囊，估计花了1亿美元的费用，并且发动2500人参与沟通行动，警告大众并处理这个问题。《华盛顿邮报》报道这个危机时写道：“强生公司成功地向大众显示，它愿意不计成本，为所当为。”泰诺危机发生后没有多少天，百时美面临一个几乎相同的问题，该公司的“爱西特”药片在丹佛地区被人动了手脚。百时美不像强生从整个美国市场收回所有的药品，只是收回在科罗拉多州出售的药品，而且没有发动警告公众的行动。自称是“深思熟虑、讲究细节的经理人”的百时美的董事长理查德·羞尔布，很快在邓白氏公司的《商业月刊》里强调爱西特事件“对百时美的盈余几乎毫无影响”。强生有一套成文的理念指导公司应对危机（无论好坏)，而百时美却缺少同样的指导方针。深圳店铺设计公司波音与麦道在波音公司的整个历史中，比起麦道公司，它制定重大决策更深期6816:46:06超越利润的追求宜言把利润和更广大的目的合为一体，追求适当的利润（不是最大的利润）处于次要而非主要地位；摩托罗拉的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会；以赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标。