深圳空间设计公司的主要目的

相形之下，在顶峰，“指挥官”麦克唐纳没有为公司留下一种长盛不衰的理念。在麦克唐纳当家的时代，公司的主要目的似乎是成为创办人的玩具和舞台。在麦克唐纳去世后，公司几乎没有任何指引或激励方向，陷入停滞不前的状况，降格到典型的纯粹追求利润的地步。我们检视有关摩托罗拉和顶峰的文章时，注意到谈论摩托罗拉的文章不断强调公司“无形的”层面：不拘一格、平等主义、科技上的进取精神、乐观主义、永远前进等等；然而，谈论麦克唐纳死后顶峰情况的文章则更强调财务状况、市场占有率以及其他纯属财务方面的事项。我们在顶峰没有发现和摩托罗拉“我们的立场”相似的文件。事实上，我们发现， 深圳空间设计公司1958年麦克唐纳去世后，顶峰除了追求提高市场占有率和最高的利润外，没有任何重要的理念。万豪与豪生与摩托罗拉和惠普两家公司一样，万豪酒店明确地接受了务实理想主义的矛盾。有人问老威拉德·马里奥特，他创办万豪酒店，是要赚100万美元还是要建立一个帝国，他回答说：不，根本不是。我心里只是有三个一贯的构想，三者同等重要：第一是对我们的客人提供友善的服务；第二是以合理的价格提供高品质的食物；第三是尽我所能日夜努力工作，赚取利润……我希望7116:46:29价值；“如果不能制造足斤足两的纯粹产品，去做别的正事吧，即使是去敲石头也好。”看看惠普前CEO杨如何说明惠普风范的简单性质：“惠普风范的根本意义是尊重和关心个人，是说‘己所欲，施于人’。其实全部的意义尽在于此。”核心价值可以用不同的方法陈述，但始终是简单、清楚、直接而有力的。高瞻远瞩公司通常只有几个核心价值，介于3~6个之间。