”武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了:22711:25:39217101457业长青近儿十年来,企业进行花费无数的时间和大量金钱,萃机动人心安的感装登字、价值观宜言、使命宣言、目的宣言、抱负宣言、目标宣言,等等。让些宣言都很好一—的确可能相当有用——但都不是高瞻远瞩公司的根本。公司农有展望宣言(或类似的东西),绝不能保证会成为高瞻远嘱公司。谈完本书后,你如果以为编途高瞻远嘱公司最基本的步骤是撰写这种宣言,你就没有抓住本书的整个重点。一篇宣言可能是好的起步,却只是第一步。离臉远嘱公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计,一句话,化成公司的一切作为。深圳si系统设计公司高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境,不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号,使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。我们在前面的章节里已用多种方法阐明了这一点,但这一点的确太重要了,甚至可能是从本书所能得到的最重要的观点。