事实上,我们发现,没有一家高瞻远瞩公司的核心价值超过6个,而且大多数公司都少于6个。我们的确应该期望如此,因为只有少数价值是真正的核心价值,是至为根本、深植在公司内部的,变动或妥协的机会极为稀少。对于你在自己的组织里宜示核心价值,这点是很重要的启示,如果你列出的价值超过五六个,你可能抓不住真正的核心价值,如果你已经有一份公司价值观宣言,或是正要新创一份宣言,你可能会自问:“这些价值当中,哪些是我们决心勉力遵循的? 深圳店铺设计公司不管外在环境怎么变化,即使环境不再利于我们拥有这些价值,甚至使我们受到惩罚,我们依然如此?”这些问题可以协助你认清哪些是真正的核心价值。有一点很重要,就是我们极力鼓励你不要照搬高瞻远瞩公司(见表3.1)的核心价值观,作为你组织的核心价值观。核心理念并非来自模仿其他公司的价值观——即使模仿高瞻远瞩公司的价值观也不行。核心理念并非来自追随外人的指令,并非来自研读管理书籍,并非来自纯粹的智力运作,店铺设计以便“计算”什么价值观最务实、最通俗或最能获利。制定核心理念时,关键步骤是抓住自己真正相信的东西,不是抓住其他公司定为价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。重要的是,要了解核心理念是以内在要素而存在,大致不受外在环境左右。美国开国先贤们灌输自由平等的核心理念,不是因为环境要求他们这样做。他们也不预期美国会因为环境的变化而放弃这些基本的理想,他们当时83