空间设计公司谈si系统设计规划

小马里奥特在回顾成功的根本因素时说道：纪律是世界上最重要的事情。没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步……逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。如果我们在问题产生时能够克服，我们的品格会大为提高，促使我们成功的素质也会大为提升。“特续改善”在20世纪80年代成为管理口号，但是数十年来，在高瞻瞩公司里，这一观念早已深入人心，在某些案例中，这种情形甚至超过1个纪。例如，波克特和甘保运用持续改善的观念可以回溯到19世纪50年代！21220:06:07基业长青顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承顶峰公司的创办人“指挥官”麦克唐纳是一个才华横溢、主宰一切的干才，空间设计公司他在198年去世前，没有培养任何一位有能力的继承人，死后由最著近的同承侠·罗伯發任CEO，但是，当时他已经年逾古稀。《財富》杂志在1960年评论说，“顶峰现在主要是靠着旧强人传下的动力前进………si系统设计不是依靠未来领袖带来的动力，罗伯进做了两年，传位给极为保守的公司法律顾问约显夫·赖特，赖特放任公司逐步背离极力追求高品质的核心价值观。1968年公司內部员工萨姆·开普兰升任CEO，但是，他在1970年突然死亡，顶峰再度面临最高经理人真空，认为需要一位外来的救星拯救公司。经过努力的寻找后，顶峰雇用福特汽车的约翰·内文当CEO。内文任内的表现并不突出，而且让公司继续背离了原有的价值观。