用军事理论做商业专卖店设计和si设计

设计是为什么做商业要学习军事理论?德哥认为，一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。显然，军事理论比商业
理论更具有先锋性。我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维攻击。小站练兵si设计一个令很多大企业感到困扰的问题是，在业务转型或是扩张期，该怎么做?专卖店设计在互联网+热潮中，传统企业往往会有一种困惑：是改造旧部，从内部抽出一队人马，让他们学习互联网思维和技能，让这些被改造的“旧人”来做新业务，还是在体系外组建一支全新的队，从零开始，让他们来承担开创性的新业务？这也是小米在面对物联网风口时的一道选择题。自己干，还是投资新兵？过去的很多事实都证明，新兵比旧部干得更生猛。当时的小米已经有七八千人，产品线涉及手机、电视机、路由器三大品类。对内，在短短三四年间公司员工从零增长到七八千人，对于一家创业公司的管理能力已经构成极大的挑战。当公司扩张到一定程度的时候，工作效率必然会下降。如果在内部扩张，小米势必会成为一个体量庞大的公司。但所谓的“大象起舞”并不是一件简单的事情，随着产业链的成熟，奔跑中的思考高国410亿元，在国内空气净化器这个高度分散的市场中迪占20%的市场们 約量，成为市场份额最大的企业：做售动电源的紫米公司，也不到100指坡 X，3016年年销售额超过25亿元，人均产值在2000万元以上；另一家快這成为独角作的是华米公司，其生产的小米手环占指近80%的市场份莫 赣·…-这难道不是作战效率高的最佳体现吗？