莎士比亚创造了“合适”的哈姆雷特了吗?我们不能回答这些问题,因为它们是没有意义的。关于未来前景本质的问题应该是:“这会令我们活力四射吗?我们会觉得刺激吗?这会激发我们前进的动力吗?这会让人们行动起来吗?”未来前景必须振奋公司内部的人,否则这就不是成熟的胆大包天的目标。确实,未来前景应该产生一点“旋涡效应”,当它要吸引人们实现这个目标时,在决定付出什么和付出程度上,专卖店设计未来前景应该起到一种明显的“旋涡”作用。但如果不能实现未来前景呢?我们发现高瞻远瞩的公司表现出惊人的能力去实现即使是最大胆的目标。菲利普·莫里斯确实从第六位上升到第显■2682020/6/1711:19:07构建愿景,会世界夜朋内打就雷请公司,福特的端大众化了关车,證者确女「做有影續力的前用飞机。花跌恒行确实成为了世界上最有爱南方榜而这样看案。即使设有山姆。沃尔幅,沃%碼他会安現1202業笑勢增目日标,相反,我们所究中的对期公司并设有实现他V宠下的用大復类a标,区别不是高廉远联公司制立了容易实现的目标,因为他们看关出据公司候向于树立更大胆的目标他们的价值并不在于卖掉市场调研数据,而是在于为顾客的成功发挥作用。