专卖店设计和门店设计包括哪些方面

做门店设计产品，摸准时代的脉搏在中国，中产消费者和城市大众消费者的数量已经接近4亿，这个群体将成为消费升级的主力群体。假设一下，如果这4亿人，每人每年使用三用掉场 的毛巾从2条变为15条，这将是多大的一个增量市场呢？此前二三十年，制造业享受了中国的人口红利，后来互联网的发展也享受了中国的人口红利。我们认为，下一个可以享受人口红利的机会是大消费时代的到来，各种高品质消费品的生产者，将迎来历史性的机遇。所以，今天小米生态链已经布局进入多个消费领域。在这个过程中我们也会听到各种质疑声：小米越来越像一个百货市场，变得不专注了。我们内心很清楚，我们进入的每一个领域，都是由生态链企业去做仍然只专注于手机、路由器和电视三条产品线，每一个生态链企业则门店内容专注于自己的领域。我们不会偏离雷总总结的互联网七字诀：专注，极年 致，口碑，快！说到底，专卖店设计这个世界也很简单，做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。我们今天做事的逻辑就是，一定要把大的Picture（图景）先看树好，在时代的主旋律下做事，这样做成的概率就会大一些。反观来看，小个V 希望踩准大消费时代的潮流。 米最初的快速崛起，与踩准了手机的换代潮密不可分。生态链的布局就是p 踩准时代的旋律，心无旁鹭地做好产品。在时代的主旋律里，如果我们运气够好，没有做错误的决策，同时万分努力，赌上十几年、二十几年，也许我们就能做成一个大公司，成就一番大事。