设计公司如何评估工作能力？

任何一家设计公司企业都必须针对自身的服务和产品对客户群体的吸引力程度做评估，而且，为了突出企业哲学，满足新兴的市场需求，企业还必须不断转换组织的核心能力，以及与合作伙伴及供应商的关系。以下活动内容可以帮你明确应该为企业未来的发展配备何种技能及岗位。其功能相当于工作室能力图谱：

1.根据目前掌握的一系列技能，从寻找新业务到完结设计项目，将所有可以完成的任务写到一张纸上。既然已经把整个团队的任务都列举出来了，那就把每个员工的任务也列出来吧；（请阅读“制定进度表”部分）

2.把你（以及员工）擅长的事情记下来，突出体现你的特殊技能。

3.在列表上再添加一列内容，即目前缺乏的以及未来想要学习的技能。

4.再添一列内容，把其他人目前具备的技能都列出来，可以在工作室范围内，或者是在外包任务中。

5.根据目前工作室流程的生命周期将各种技能组织起来，填到图表中。整个填写过程从左至右，从基本的技术角度出发，按照项目的完成过程进行。左边的六边形代表与委托交互项目相关的活动，从中间到右边的六边形都是按照设计和开发流程排列的。