以设计是角度分析奢侈品专卖店设计

专卖店自然是我们最先想到的经销模式，因为专卖店最符合奢侈品的特点和来源，同时也满足了奢侈品对人际关系的要求。专卖店模式有很多优点以下几点

1、能够从各个方面（包括产品、价格、形象）完美掌控品牌。经济效益好。如果依靠中间商，利润就会减少，受损产品和管理不当的存货会增多，客户和品牌之间还会架起屏障，破坏信息的真实性，极大地妨碍产品管理。而专卖店则使得管理者能够准确、实时地知道何种产品畅销，从而精确控制物流链。

2、在这一方面，专卖店模式确实非常有效。我们曾计算过，一个品牌如果没有一体化产品生产线，没有通过自己的网络销售产品，那么这个品牌的皮包必须卖出路易威登两倍的价格才能收支相抵。事实上，路易威登利润高（有时会引起非议）并非因为价格高，而是因为它没有中间商带来的成本和损失。所以路易威登的竞争力可以说是结构性的。

3、专卖店模式的另外一个主要的也是最重要的优势在于其人文优势。

销售人员真的是品牌的一部分，对于所有的客户来说，销售人员就代表着品牌，因此同客户建立良好的关系至关重要。在路易威登，店长往往能优先进入公司的管理层。

4、专卖店模式是唯一能够完全保护消费者免受伪造品之苦，帮助公司有效打击伪造品的经销模式。

如果品牌只在专卖店销售产品，其他任何地方销售的产品都来源可疑，至少是伪造品，或者是用来洗钱的产品。但同所有垂直一体化系统一样，专卖店体系有一大弊端：体系非常死板，不论是上层还是底层。因此，采用专卖店模式必须要有反应灵敏、有预见力的管理体系，以及稳定的产品系列。此外，产品必须数量充足，供货迅速，专卖店才能实现盈利（不适用于珠宝首饰，适用于高级皮革产品）。但是对于专卖店网络来说，销售数量也不宜过高，速度不宜过快（不针对香水或者分布广泛的产品如卡地亚的Must系列）。